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長江日報:20年鑄“中國制造”品牌,華工科技:借市場化變革不斷提升競爭力

2019-07-30
播報新聞

凡是路途,都有坎坷,凡是航程,都有逆風,以志不改、道不變的堅定,28日,華工科技迎來新的歷史坐標——今年是華工科技成立20周年,從一家年營業額不足8000萬元的校辦企業,到去年營收超過50億元,在全球經濟一體化不可逆,人口紅利向工程師紅利轉變不可逆,產品向高端制造、服務型制造轉型不可逆的時代背景下,華工科技一路走來,始終以好的產品、好的市場、好的管控堅持企業高質量發展——2019年,校企體制改革進入倒計時,已經孵化成熟的企業,將按照現代企業的運營方式運營。

華工科技是全國第一個開設激光專業的華中科技大學的校辦企業。作為高校背景的華工科技承擔起一些國家尖端科研項目,在激光技術及傳感器領域,代表國家競爭力,但同時,作為市場主體,早已上市的華工科技經過20年的努力,經營團隊更加成熟、人才隊伍更加健全、各種制度更加有效,早已成長為無懼改革、勇立潮頭的市場化高端裝備制造及服務企業。

20年來,敢于擔當、主動作為的華工科技潛心鑄造“中國制造”品牌,在新中國成立70周年歷史上刻下名字;下一個20年,潛力無限、青春有為的華工科技,將再度引領改革潮流,為智能制造提供關鍵產品和解決方案。

 

第一個十年:經歷兩次產業結構調整

“校辦企業”到經營質量全面提高的上市企業

1999年,華中理工大學(華中科技大學前身)對已成各自領域龍頭的四家校屬企業——華工高理、圖像、開目、激光進行改制重組,組建華工科技,馬新強任首任總裁。

這位掌舵人似乎預示了這家企業的未來文化——不因循守舊、不固步自封。

從華中理工大學光學系畢業的馬新強留校后一直從事科技成果轉讓工作,后在33歲時上任校辦企業華工激光的總經理,早在20多年前,他就清晰認識到必須走市場化道路:“中國不缺科技人員和科研成果,缺的是將科技成果推向市場的經營者,‘激光必須走出實驗室’。”

2000年6月,華工科技在深交所上市,成為華中地區第一家高校上市企業,也創造了中國證券市場成立以來新股上市當日開盤價、收盤價、漲幅的最高紀錄,被譽為“2000年最牛的高科技股”。

上市后往哪兒走?馬新強用了10多年完成這道選擇題。以科研開發為主的校辦企業,終成以市場為導向的社會化企業。

這期間,企業經歷過兩次產業結構調整。第一次,通過采取股權轉讓的方式相繼剝離與主業無關的項目,開始集中優勢資源發展以“光電子、光信息”為核心的主營業務;第二次徹底剝離了與主業不相關聯的業務,形成以激光技術及其應用為主線、投資發展傳感器的業務格局,即激光先進制造裝備(華工激光)、傳感器(華工高理)、光通信器件(華工正源)、激光全息防偽(華工圖像)。

2000年,華工科技成功收購全球切割系統知名企業澳大利亞FARLEY-LASERLAB公司,成為行業內最早走出去的中國企業;2003年,華工科技搬離校園,來到有著6000平方米研究中心的現代化科技園……一家管理效率高、資產質量高、經營質量全面提高的龍頭上市企業,逐漸長成。

 

第二個十年:持續創新不停步

從產品制造為核心向“制造+服務”轉變

2009年時,華工科技對外宣布:將逐漸退出與主營業務關聯度不高的行業與領域,集中兵力,攻堅激光、傳感器主業。

同年,我國發布了《汽車產業調整和振興規劃》,華工科技在那一年推出了國內首條白車身激光自動化焊接生產線,同時開始布局汽車電子。

10年聚焦。目前,在汽車白車身激光焊接領域,華工科技拿到了全國九成市場份額;面向新能源汽車開發的智能加熱控制系統,全球只有華工科技和德國兩家企業可以做,前者占到了國內60%的市場份額。歷經12年技術攻關,華工科技在全球汽車制造技術史上拿下5個首創,打破了國外企業在此領域40多年的壟斷歷史。

自1999年成立以來,華工科技大力發展具有自主知識產權的關鍵技術、核心技術,先后誕生了50多項“中國第一”,包括首套國產化數控激光切割機、首臺高性能光纖激光器、首臺工業級紫外激光器、首個半導體激光器芯片、首套汽車白車身激光焊接系統……“比如切割設備里的焊接頭,海外購進一個要近60萬元人民幣,現在,華工科技能自己做了,未來,在視覺識別、核心軟件等軟硬件上,還將繼續爭取自主研發”。通過開放式創新,華工科技突破關鍵核心技術,推出紫外納秒、皮秒、飛秒激光器,新能源汽車用智能加熱控制系統等代表國內最高水平的產品與技術,參與設立云嶺光電,推進高速率光芯片產業化。

同時,華工科技提出“向高端制造、服務型制造”轉型戰略,將以產品制造為核心向“制造+服務”轉變,提高產品附加值,延伸價值鏈,面向汽車、3C電子、工程機械、家電、船舶等重點行業推出“激光+自動化+信息化”解決方案。

 

 

下一個十年:不斷批判、進化自己

從具備國際競爭力到成為國際一流品牌

今年6月,工信部向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電發放5G商用牌照。

而早在去年,華工科技通過定向增發募集了18億元,項目之一用于包括5G及云數據中心光模塊在內的研發及產業化。去年9月,華工科技光通信業務所屬的華工正源已獲得國內首個5G光模塊訂單。華工正源是國內為數不多的具備從光芯片到封裝到器件再到光模塊的全產業鏈垂直整合能力的企業,國產光芯片的研發進度也已趕上國際水平。

不光只有“一招鮮”,旗下板塊各個過硬,華工科技在核心業務上超前布局產業鏈。

“不僅是光源,切割頭、數控系統我們做了布局,包括激光智能裝備中的傳輸系統、運行控制軟件、運動控制平臺、伺服控制器,我們均已掌握自主知識產權,我們的光通信業務也一直在發展垂直整合能力”。華工科技董事長馬新強說。

一個又一個走向市場的國內領先產品,讓華工科技不僅牢牢站在國內市場前列,還走出國門服務全球500強:打造了越南當地首條激光自動化焊接生產線,這條生產線也是華工激光智能裝備業務收獲的最大一筆海外訂單,滿足了當地汽車產業發展的需求;子公司華工高理與韓國三星集團在家電領域達成合作,這相當于拿到全面打開韓國家電市場的“鑰匙”。

截至目前,華工科技產品出口歐美、日韓、東南亞等50多個國家,近5年海外銷售平均增長40%以上,華工科技的“國際化版圖”日益清晰。

2016年,華工科技新LOGO啟用,簡潔的“HGTECH”通過特別設計的專用字體,體現工業企業穩固感的同時,增強親和力,更具國際范兒。

中國制造企業歷經數十年的艱苦探索,正在逐步實現從“制造”向“智造”的轉變,華工科技作為其中的代表之一,正主動挑起大梁,追趕國際先進水平。馬新強說,華工科技成立之初就提出了一個目標:代表國家競爭力,具備國際競爭力。現在,華工科技已基本達到了這個目標,未來的發展目標是成為國際一流品牌。

 

20年,干好一件事——華工科技的品牌秘密

武漢高校校辦企業興起于上世紀80年代末期,當年和華工科技同一時期誕生的校辦企業,很多早就已經銷聲匿跡,最后,武漢地區留下5家成功上市的校辦企業,其中,華工科技規模最大,年產值有60多億元,其余企業產值多為10多億元。為什么是華工科技?

在光谷——我國最大的激光產業基地,20歲的華工科技,見證光谷30年,是最早駐扎光谷的企業之一,從現存活的200多家激光企業中脫穎而出,旗下華工激光成為領頭羊企業。為什么是華工科技?

近十年來我國的眾多汽車制造廠紛紛開始應用激光焊接來進行白車身的焊接,包括大族激光在內的多家激光巨頭投身該領域,而華工科技進入國內汽車白車身激光焊接工裝設備領域,不過短短9年時間,華工科技在汽車車身焊接業務上已占據國內90%的市場份額。為什么是華工科技?

無論從哪個角度,華工科技為何總能從行業或區域脫穎而出?

 

一個人帶領一群人

“讓價值貢獻者站在舞臺中央”

4月30日,華工科技在公司“瑞園”發布20周年ICON,啟動周年慶系列活動。企業董事長馬新強介紹,該區域是公司回饋給廣大員工的一份特別的禮物,公司將矢志不移地落實“讓價值貢獻者擁有更多獲得感,讓價值貢獻者站在舞臺中央”這一理念。

2017后6月,在華工科技七屆一次董事會上,馬新強連任董事長并兼任總裁、黨委書記,三職“一肩挑”,公司副總經理由6名精簡到3名。對于這輪人事調整,馬新強主動解釋:要效益不要“面子”,希望和團隊一起將公司帶入高質量發展的通道上來。

高管在縮減,人才卻在增加。該企業加速引進人才,全面推廣“獵鷹計劃”,在保障業內頂尖專家待遇同時,公司與相關專家一起成立新公司,成立新平臺,提升公司上下游核心競爭實力;瞄準工程師紅利逐步釋放的趨勢,實施“5年千人計劃”,每年從985、211高校中選拔200名優秀畢業生充實到公司人才隊伍中。在這些新員工中,公司會選拔40名進入一年一屆的青苗班培養,然后再通過不少于5年的成長歷練,擇優進入菁英班,進入中高層儲備人才;鼓勵員工內部創業,通過薪酬變革、精準激勵,激活干部、員工活力。

“組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的事。”馬新強對此感到欣慰。一群自我驅動的創新者,將共筑一個偉大企業。

 

做好一件事——讓企業發展不竭

“生產一代、研發一代、儲備一代”

上季度,華工科技在投資者接待日活動上宣布已成功交付國內首個5G光模塊訂單。其子公司華工正源已經對5G光模塊的產品進行了全方案、全場景的應用覆蓋。華工正源總經理胡長飛表示,今年上半年5G光模塊會加大供貨量,預計2021年將達到供貨高峰。

這家現有800多名員工、廠房面積超一萬平方米、擁有國內最先進的批量有源器件和光模塊生產線的企業,在10多年前,卻絕對算不上成功。 

正源剛成立不久就碰上了光通信泡沫破滅,2015年,雖然當時4G光模塊出貨量已排到了全球前三,但同行間的價格拼殺使得利潤空間越來越狹小。

在這種情況下,如果安于現狀,將再次面臨生存與否的考驗,這個時候,正源一方面堅定推行精益生產,確保單位產出效益高于同行,另一方面將資源集中投放到了5G前傳用的25G光模塊的預研,正是因為有了3年的時間積累,在客戶5G預商用的產品送樣測試中,只有華工正源一家一次性通過,實現了彎道超車。如果在產品生成上不堅持“生產一代、研發一代、儲備一代”,華工科技今天會怎樣?

“相對規模而言,我們更看重效益的提升”,華工科技董事長馬新強說,華工科技有無數次機會涉足房地產,但20年堅守產業,立足產品,是因為清醒認識到,企業的初心是為社會提供優質產品,實現企業效益,全面提升經營質量。“華工科技要成為一家擁有核心技術和產品的百年企業”。馬新強期待。

 

 新聞鏈接:http://news.cjn.cn/sywh/201907/t3434736.htm?spm=zm1066-001.0.0.1.DQFG9c

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